Une culture de Leadership...
Comme l’explique notre PDG Bob Chapman, « Nous mesurons notre réussite par la façon dont nous améliorons la vie des gens ». Membre du groupe d’entreprises Barry-Wehmiller, Pneumatic Scale Angelus s’efforce d’être le genre d’entreprise qui permet à ses collaborateurs de rentrer chez eux, chaque jour, avec un réel sentiment d’épanouissement - le type d’entreprise pour et avec laquelle les gens aiment travailler, investir, et considérer comme partie de leur famille et de leur communauté.
Nous sommes convaincus que lorsque nos collaborateurs rentrent chez eux chaque soir, enrichis de l’expérience que nous leur offrons, nous les stimulons à devenir de meilleurs parents, de meilleurs conjoints, de meilleurs amis et de meilleurs membres de la communauté. Cette philosophie est au cœur des principes fondateurs de Barry-Wehmiller de leadership, et incarne la vision d'une culture que nous avons déployée dès le début au sein de notre entreprise. Nous sommes convaincus que la communication, la confiance, la reconnaissance, le respect des uns et des autres et la liberté responsable constituent les piliers d'une culture d’entreprise saine, dynamique et gratifiante.
...Parce que chaque collaborateur compte
Cette vision, nous la vivons notamment au travers de l’engagement que nous avons pris pour devenir une entreprise Lean : nous avons adopté la philosophie Lean non seulement en guise d’ensemble d'outils et de techniques commerciaux pour optimiser notre productivité, mais également comme un modèle de leadership mondial qui permet à tous les membres de notre équipe de jouer un rôle actif et valorisant dans l’entreprise. C’est dans ce contexte que nous avons choisi de mettre l’accent sur la reconnaissance des résultats individuels et en équipe, qui constituent un pilier fondamental de notre culture d’entreprise. L’association intense des techniques Lean avec nos principes fondateurs de leadership est connu au sein de l’entreprise Barry-Wehmiller comme notre « Living Legacy of Leadership », ou expérience L3 (L3 Journey).
Barry-Wehmiller réalise également des investissements massifs en faveur de ses équipes et de leurs membres. L'un des meilleurs exemples pour illustrer cet engagement en faveur du développement et de l’épanouissement personnels de nos collaborateurs : notre centre de formation leader du secteur, la Barry-Wehmiller University (BWU). Grâce aux formations de la BWU, nos collaborateurs peuvent améliorer leurs compétences en communication, leadership, service client/clientèle, philosophie « Lean » et pratiques commerciales durables. Toutes ces formations sont disponibles aux quatre coins du globe, et sont organisées par des formateurs agréés faisant partie de l'équipe Barry-Wehmiller.
L’aventure sur laquelle s’est lancée Barry-Wehmiller en matière de leadership, d'émancipation personnelle et d’amélioration continue contribue à enrichir l’environnement culturel qui permet à nos collaborateurs d’atteindre leurs objectifs, de développer et d’appliquer leurs talents au quotidien, et ainsi d'éprouver un sentiment de satisfaction quant aux efforts qu’ils ont entrepris au service d’une vision motivante et commune à toutes et à tous. Notre PDF Bob Chapman le résume à merveille : « Barry-Wehmiller s’engage à proposer à ses clients des machines d'une technologie parfaite et des services de conseil excellents, sans oublier la fabrication d’équipements cruciaux conçus pour durer. Mais c’est sans compter notre atout majeur : l’excellence de nos collaborateurs. Les entreprises doivent prendre conscience de l'énorme potentiel dont elles disposent pour bâtir un monde meilleur, en créant des environnements dans lesquels chacune et chacun peut se développer, être reconnu(e) pour ses talents et rentrer le soir à la maison en se sentant épanoui(e) ».